La crise sanitaire pousse à replacer la relation humaine au cœur des cultures d’entreprise

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La crise sanitaire pousse à replacer la relation humaine au cœur des cultures d’entreprise

The conversation – avril 2021

À quelles répercussions durables de la crise sanitaire sur le management des organisations devons-nous nous attendre ? Voilà une question bien embarrassante tant cette crise a été soudaine et imprévisible, tant elle bouleverse depuis plus d’un an nos habitudes et nos organisations. 

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Epuisement et souffrance des individus

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Epuisement et souffrance des individus

Webinaire – 30 septembre 2020

L’accélération et l’amplitude grandissantes des crises anthropiques rendent encore plus aigüe la question pour les intervenants (consultants, coachs, psychologues et médecins du travail) de leur rôle, des limites de leur rôle et de leur contribution dans l’accompagnement des clients tout en gardant la lucidité afin de ne pas tomber dans une complicité avec un système qui fonctionne à l’encontre de l’éthique et d’une écologie globale de société.
Les intervenants doivent en effet continuellement maintenir un équilibre délicat entre la compétence, la vigilance et une capacité à l’indignation, tout en gagnant leur vie.
Déclarer leurs valeurs ne les protège pas automatiquement des dérives.
Ce webinaire propose un regard croisé d’un neuro-psychiatre et d’un master coach sur ces enjeux essentiels auxquels les intervenants seront de plus en plus confrontés dans une civilisation en mutation.

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Plus de sept infirmiers sur dix risquent l’épuisement professionnel

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Plus de sept infirmiers sur dix risquent l’épuisement professionnel

SIZ nursing ULB – septembre 2020

Selon une étude réalisée sur 4500 infirmiers francophones, plus de sept infirmiers sur dix risquent l’épuisement professionnel.

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Manager en temps de crise – Outils de management à distance

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Manager en temps de crise - Outils de management à distance

30 août 2020 – UFICT CGT Grand Reims

Ce guide a été pensé en période de confinement par de jeunes manageurs sommés de trouver seuls les solutions pour basculer du jour au lendemain toute leur équipe en télétravail.

Le fait d’être syndiqué·e·s nous a permis de rompre l’isolement par des échanges collectifs de vécu et de pratique
professionnelle, et de donner naissance à ce petit guide qui pourrait s’appliquer à d’autres situations de “mise à distance forcée” des salarié·e·s et de leur management de proximité.

 

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Le retour à l’ancienne normalité n’est pas une option

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Le retour à l’ancienne "normalité" n’est pas une option

L’Echo – 1 septembre 2020

Quelques mois après le début de la crise du coronavirus, les entreprises commencent à se tourner prudemment vers l’avenir. Certains secteurs ont particulièrement souffert tandis que d’autres entreprises s’en sont au contraire plutôt bien sorties. Quoi qu’il en soit, personne ne peut commettre l’erreur de vouloir restaurer la situation d’avant la crise. Ce qu’il faut par contre faire, c’est s’appuyer sur les changements qui ont été enclenchés par la force des choses.

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Edgar Morin parle de son dernier livre

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Edgar Morin parle de son dernier livre : Changeons de voie - Les leçons du coronavirus

Europe 1 – août 2020

À défaut de donner un sens à la pandémie, sachons en tirer les leçons pour l’avenir.Un minuscule virus dans une très lointaine ville de Chine a déclenché le bouleversement du monde. L’électrochoc sera-t-il suffisant pour faire enfin prendre conscience à tous les humains d’une communauté de destin ? Pour ralentir notre course effrénée au développement technique et économique ?Nous voici entrés dans l’ère des grandes incertitudes. L’avenir imprévisible est en gestation aujourd’hui. Faisons en sorte que ce soit pour une régénération de la politique, pour une protection de la planète et pour une humanisation de la société : il est temps de changer de Voie.

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