• Le GIBOP© : une méthode en 4 étapes

Le GIBOP© : la souplesse d'une méthode polyvalente

Voyez auss Le GIBOP : un modèle d’intervention

1. S'octroyer le temps de faire connaissance

Instaurer une relation de travail équilibrée avec les représentants de l’entreprise pour comprendre la nature des métiers, les attentes, la culture, les valeurs, tout en respectant les ressources, les contraintes et les dispositifs en place.

2. Poser un diagnostic au moyen des enquêtes bien-être

L’enquête bien-être utilise des instruments de mesure validés scientifiquement.

Elle fournit des résultats avec des marges d’erreur statistiquement significatives.

Elle respecte bien sûr un total anonymat.

L’enquête aboutit scientifiquement à une quadruple évaluation :

  • L’état de fatigue de l’entreprise et de ses collaborateurs ;
  • L’identification des groupes à risque suivant les âges, fonctions, métiers …
  • La mise en évidence des facteurs dans l’organisation du travail qui sont sources de déséquilibre : gestion de la charge de travail  et du temps, équilibre vie privée/vie professionnelle, reconnaissance non monétaire, valeurs, leadership …
  • L’évaluation des conséquences : coûts financiers et humains, absentéisme, perte de motivation et de performance, tensions, plaintes …

3. Décider ensemble des priorités et des plans d’action à partir des conclusions

Nous exploitons une méthode de travail innovante mise au point par Rethios Consulting et concrétisée par un outil informatique collaboratif et intuitif : le Workshop Toolbox.

Cet outil :

  • fait appel à la participation de tous sur un pied d’égalité ;
  • identifie rapidement les points clés de consensus ou de divergence ;
  • facilite les synthèses, les décisions et produit des analyses immédiates et accessibles.

Voyez The Workshop Toolbox.

4. Les étapes et les plans d’action

Nos interventions tiennent essentiellement compte des facteurs générateurs d’énergie et d’engagement, de motivation et de satisfaction au travail.

  • Informer, expliquer, démystifier (conférences, etc.).
  • Former : le leadership de prévention, l’installation d’une stratégie et d’une culture de prévention, la reconnaissance non monétaire, le retour au travail après absence longue durée, la gestion et la prévention de la violence psychologique, etc.
  • Coaching de prévention individuel et des équipes.
  • Global Prevention System (GPS) : mise en place de dispositifs de prévention en interne (réseau de vigilance et de détection, comités de pilotage).